Jede IT-Strategie ist anders. Die Ausgangsposition ist jedoch meistens ähnlich. Die Vielfalt der Kunden, Anforderungen und Zwänge ermöglicht oftmals keine klaren Positionierungen: Die agile IT soll möglichst flexibel und schnell zuverlässige kundenorientierte Services zu möglichst niedrigen Kosten erbringen. Die bekannte „eierlegende Wollmilchsau“.
Eine klare Positionierung der IT ist allerdings erforderlich. Ansonsten besteht die zu große Gefahr, dass alles irgendwie gemacht wird und keines der Ziele wirklich erreicht wird.
Basierend auf der Positionierung der IT gilt es, konkrete Ziele und Maßnahmen nach dem bewährten Dreisprung zu definieren:
- Wo stehen wir jetzt?
- Wo wollen wir hin?
- Wie kommen wir dahin?
Der wahrscheinlich beste Ratschlag, den ich jemals zur Erstellung von Strategien bekommen habe, klingt nicht nach einer typischen Empfehlung einer Unternehmensberatung: „Take a beer and talk to your friends“. Früher hatte ich den Nutzen dieses Ratschlags unterschätzt. Inzwischen folgen viele meiner Kunden diesem Tipp, weil sie verstanden haben, dass viele Weisheiten in diesem Satz stecken, die für die Strategieentwicklung von wirklich großem Nutzen sind, wie beispielsweise:
- Nimm Dir für wichtige Themen deutlich mehr Zeit und betrachte sie mit Abstand
- Grüble nicht alleine vor Dich hin. Im Gespräch werden meistens die besseren Ideen entwickelt
- Die Signale von Freunden, Partnern und Wettbewerbern sind oft sehr hilfreich – werden aber gerne unterschätzt
- Rede mit solchen Freunden bzw. Dir wohlwollenden Experten über ein Thema, die sich in das Thema eindenken können und eine möglichst neutrale Position haben.
Wir unterstützen Sie gerne bei:
- der Beurteilung der aktuellen IT-Strategie, basierend auf einem Scoring Tool
- der Erstellung der IT-Strategie
- der Definition von Einzelmaßnahmen basierend auf der IT-Strategie
- der Umsetzung der Einzelmaßnahmen
- dem Controlling der IT-Strategie
